免費試用
當前位置： 首頁 > 行業信息 > 共享服務中心SSC(實現資源的有效利用)

共享服務中心SSC(實現資源的有效利用)

原創

2023/07/25 14:43:40

來源：米兰体育官网入口

作者：Tian

圖標 2623

本文摘要

共享服務中心（Shared Services Center, SSC）是指將企業(ye) 內(nei) 部的大量基礎、事務性工作進行集中處理，使這些工作從(cong) 企業(ye) 的具體(ti) 業(ye) 務中分離出來，形成獨立的服務單位，並將其統一管理、統一核算、統一運營，以提高效率、降低成本、增加效益為(wei) 目的的一種服務模式。

共享服務中心(Shared Services Center, SSC)是指將企業(ye) 內(nei) 部的大量基礎、事務性工作進行集中處理，使這些工作從(cong) 企業(ye) 的具體(ti) 業(ye) 務中分離出來，形成獨立的服務單位，並將其統一管理、統一核算、統一運營，以提高效率、降低成本、增加效益為(wei) 目的的一種服務模式。

共享服務中心

發展現狀

共享服務在國外企業(ye) 中的應用已經比較成熟，由於(yu) 其對於(yu) 提高效率、降低成本、增加效益等方麵的突出優(you) 勢，由於(yu) 共享服務在國內(nei) 發展時間較短，各方麵的實踐經驗相對匱乏，加之相關(guan) 專(zhuan) 業(ye) 人員的匱乏和經驗不足等原因，導致目前國內(nei) 的共享服務在國內(nei) 企業(ye) 中的應用並不普及。

主要優(you) 勢

1、提高運營效率，降低成本;

2、提高財務報告準確性，降低風險;

3、增強財務獨立性，為(wei) 業(ye) 務決(jue) 策提供支持;

4、集中管理信息，提高決(jue) 策質量;

5、提供全方位服務，改善客戶體(ti) 驗;

6、實現內(nei) 部整合，滿足企業(ye) 不斷增長的業(ye) 務需求。

通過將財務集中到共享中心來實現資源的有效利用是很多企業(ye) 追求的目標。在中國企業(ye) 中，許多公司已經實施了這樣的計劃。在過去的十年中，許多公司采用了不同的方法來實現這一目標，其中最受歡迎的方法是使用共享服務中心(SSC)。

如何選擇適合的共享服務模式

從(cong) 傳(chuan) 統的財務共享服務模式轉型，是企業(ye) 財務轉型升級的關(guan) 鍵。但隨著共享服務的不斷發展，也出現了各種各樣的問題，其中最主要的是財務職能與(yu) 業(ye) 務職能之間如何合理匹配，即在降低成本和提高效率上如何達到平衡。在業(ye) 務流程與(yu) 財務流程的匹配上，不同公司也有自己不同的特點。

對於(yu) 很多企業(ye) 而言，要建立一個(ge) 適合自己的共享服務中心，需要對自身企業(ye) 進行深入分析，找到企業(ye) 核心業(ye) 務與(yu) 財務核心業(ye) 務之間的關(guan) 係。通過分析這些關(guan) 係，可以判斷出適合建立共享服務中心的企業(ye) 應具備哪些條件。

共享服務中心

業(ye) 務流程重組

業(ye) 務流程重組(BPR)是一種以信息技術為(wei) 基礎，對業(ye) 務流程進行重新設計和構造，以達到消除浪費、提高效率、降低成本、增加價(jia) 值的目的的一種管理思想和技術方法。它包括價(jia) 值鏈分析、作業(ye) 流程分析、信息係統規劃設計與(yu) 實施等方麵內(nei) 容。

實施過程中注意事項

共享服務中心是一項創新的變革，其實施過程需要注意以下幾點：

1.充分了解企業(ye) 戰略及目標，明確定位。

2.對現有組織結構和業(ye) 務流程進行梳理，根據企業(ye) 規模確定實施的規模。

3.選擇適合企業(ye) 發展的共享服務中心模式，如BU模式、事業(ye) 部製等。

4.合理安排預算，與(yu) 成本控製、績效考核掛鉤。

5.在實施過程中，及時收集運營數據，並加以分析，及時發現問題並加以調整。

6.堅持循序漸進的原則，逐步實施，不要盲目照搬別人的模式。

若轉載請注明出處：https://www.lmsnkj.com/view/6679.html
上一篇：食品行業智能客服係統解決方案，提供更便利溝通方式 下一篇：酒店行業呼叫中心係統，提高酒店服務質量