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呼叫中心運營指標

原創

2022/03/23 17:01:42

來源：米兰体育官网入口

作者：小天

圖標 2077

本文摘要

米兰体育官网入口為(wei) 企業(ye) 提供完整客服呼叫中心係統解決(jue) 方案，電話呼叫中心係統、在線客服係統、雲(yun) 客服、智能機器人、電話營銷係統等全場景產(chan) 品，創立於(yu) 2006年，是國內(nei) 領先的SaaS雲(yun) 呼叫中心係統平

如何有效地實施專(zhuan) 業(ye) 化管理，改善服務質量、提高客戶滿意度和盈利能力，已成為(wei) 呼叫中心管理者們(men) 亟待解決(jue) 的問題。與(yu) 呼叫中心運營相關(guan) 的數字化規範指標如下：

一、實際工作率：是一種測試客服代表是否如所計劃的那樣在他們(men) 崗位上工作的方法。實際工作率的計算結果是一個(ge) 百分比，它等於(yu) 客服代表簽入係統準備回答電話的實際時間除以客服代表按照計劃應當回答電話的總時間，再乘以100。應當每日都作一次報告，並按周和月進行追蹤。

二、事後處理時間：指一次呼叫電話接聽完後，客服代表完成與(yu) 此呼叫有關(guan) 的整理工作所需要的時間。這一規範應由小組或個(ge) 人製成日表、周表和月表，還應該做成圖形來與(yu) 過去的記錄進行比較。

三、平均放棄時間：指呼叫者放棄呼叫前平均等待的時間，以秒來計算。據專(zhuan) 業(ye) 人士統計全行業(ye) 平均時間為(wei) 60秒，建議標準範圍為(wei) 20-60秒。以下有兩(liang) 種情況：

1.等待時間很短即放棄，表明顧客等待的耐心有限，原因可能是有其它呼叫中心可以選擇，也可能是撥打時總是不成功。兩(liang) 者都值得引起重視，並采取措施。

2.檢查放棄的數目、沒有撥通的情況的排隊的時間，看是否存在呼叫者撥不進來的情況。

四、平均單呼成本：等於(yu) 某段時間內(nei) 中心所花的全部費用除以這段時間中心所接聽的所有電話數，它包括無論何種理由打入的無論什麽(me) 電話，不管是由客服代表接聽的，還是由技術係統接聽的。打入的電話數將有ACD所做的記錄，呼叫中心總費用可以從(cong) 財務取得。呼叫中心管理層應該每周對此都做一次檢查和計算。行業(ye) 不同，此一規範的數字變化很大。

五、平均通話時間：指談話時間和事後處理時間的總和。ACD將會(hui) 提供這一規範的數據。應該每天都計算，每周、每月都統計。設計一個(ge) 由客服代表、小組和中心自己製定好格式的平均通話時間報告，做出曲線圖來表示情況的變化。

六、平均持線時間：客服代表讓顧客在線上等待的平均時間。ACD會(hui) 提供每一客服代表的持線時間數據，並給出平均值。每日、每周、每月報告和圖示這一規範，並每周、每月進行一次管理上的考察。

七、平均振鈴次數：指顧客聽到回話之前電話鈴振響的次數，不論這個(ge) 電話是由客服代表、還是IVR回的。此數據資料也是由ACD收集，每天都作報告，以便中心管理人員參考，或應呼叫者滿意程度測試計劃所需要。一般要求現場管理者在現場要做到平均振鈴次數應該保持在最低，盡管高峰期可能會(hui) 有所增加，因此應該經過討論來確定次數。此外，還可以將鈴振次數作為(wei) 掌握排隊時間的一個(ge) 準則。

八、平均排隊時間：指呼叫者被ACD列入名單後等待客服代表回答的時間。ACD能按照適用或呼叫類型將所有到達中心的電話記錄下來，可以將這一數字每日、每周和每月公布給員工們(men) 看。

九、平均應答速度：指總排隊時間除以所回答的總電話數。此規範也可直接得自ACD，應以半小時為(wei) 單位進行報告，並以圖表顯示走勢。平均應答速度過高意味著以下幾點：

1、事後處理時間超出了目標規定;

2、持線時間比預期的要高;

3、呼叫量的預測不準確;

4、計劃實際工作率不夠。

十、平均交談時間：指呼叫者與(yu) 客服代表聯係後交談的時間長度。一般要求現場管理者每周和每月評估一次。如果客服代表的業(ye) 務活動是特意根據呼叫類型分組進行的，則此一規範對於(yu) 管理的用處更大。

十一、每小時呼叫次數：指每個(ge) 客服代表每小時接待呼叫的平均次數。它等於(yu) 一個(ge) 交接班中，客服代表接聽的電話總數除以他/她接入電話係統後的總時數。在運營管理中要求客服代表每天報告一次。並且要求班組長對自己的班組成員做好詳細記錄。

十二、監聽分值：指由質檢專(zhuan) 員對客服代表的回話質量所做的等級評價(jia) 。可以設計各種表格對客服代表的話務質量進行評估並每個(ge) 月上報給相關(guan) 負責人。

十三、占線率：占線率等於(yu) (通話時間+持線時間)除以(通話時間+持線時間+閑置時間)乘100。報表計算一般是按班組和客服代表加以平均。

十四、呼叫放棄率：一個(ge) 放棄電話是指已經被接通到呼叫中心，但又被呼叫者在客服代表、呼出電話員和信息通知部接聽之前自動掛斷了的電話。放棄率是指放棄電話數與(yu) 全部接通電話數的比率。報告應該每日、每周和每月都作。必須確定“短時放棄”的時間長度到底是多少，並保證將這一數據在報表中清除掉。“短時放棄”按通常標準是20秒或者更少。

十五、出勤率：指一個(ge) 班組實際工作的人數除以計劃工作的人數乘100。這一數據的議案可以通過打卡機或門禁設施得來。如果出勤率較低，一般是檢查缺工原由和與(yu) 缺工員工談話，了解所存在的個(ge) 人問題。

十六、忙音率：指受到忙音信號阻滯，連ACD都沒有到達的呼叫電話的百分數。應該每小時檢查一次，看看受阻高峰出現在哪裏。

十七、一次性解決(jue) 問題的呼叫率：指不需要呼叫者再呼、也不需要客服代表回呼就將問題解決(jue) 了的電話的百分數。

十八、隊列放置率：即列入排隊名單的電話數量除以中心所接到的所有電話的數量再乘以100。每周計算和檢查一次。

十九、轉接呼叫率：由客服代表轉給其他人員接聽的電話的百分比。每天、每周和每月進行報告，並附帶上客服代表的反饋信息，要確定究竟是什麽(me) 原因造成了轉接。

二十、應答電話百分比：等於(yu) 回答過的電話數除以所有接入的電話數乘100。現場管理者每日報告一次。

二十一、服務水平：服務水平的計算公式是：回答時間少於(yu) X秒種的電話數除以所接入的電話總數乘以100。服務水平應該建立在不斷監聽的基礎上，因為(wei) 這一規範預示著所存在的主要問題。目前大多數呼叫中心的標準是：80%的電話都是在20秒鍾之前做出回答。

二十二、總呼叫數：指所有打入中心的電話，包括受到阻塞的、中途放棄的和已經答複的電話。應當每小時、每天、每周、每月都進行檢查。

二十三、客服代表流動率：指一月、一季或一年中離開中心的客服代表人數在全時工作總人數中的比例。此數據則由人力資源專(zhuan) 員提供，應該每月和每季度都進行查驗、統計。據專(zhuan) 家統計，呼叫中心的行業(ye) 平均辭職率為(wei) 25%，現場管理者應該通過提升管理水平而將此數據控製在15%至30%之間。

作為(wei) 一名呼叫中心運營管理者，要全麵掌握每個(ge) 指標的含義(yi) 、計算方法、數據來源、受控因素等，唯有如此才能很好的把控這些指標，才能通過有效的措施不斷地提升指標，繼而保證呼叫中心整體(ti) 運營水平。

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