原創
2022/03/23 17:17:26
來源:米兰体育官网入口
作者:小天
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本文摘要
米兰体育官网入口為(wei) 企業(ye) 提供完整客服呼叫中心係統解決(jue) 方案,電話呼叫中心係統、在線客服係統、雲(yun) 客服、智能機器人、電話營銷係統等全場景產(chan) 品,創立於(yu) 2006年,是國內(nei) 領先的SaaS雲(yun) 呼叫中心係統平
根據調查顯示,對於(yu) 一家公司而言,忠誠客戶的終身價(jia) 值是普通客戶的6-14倍,而想要建立好的客戶體(ti) 驗,拿下更多的忠誠用戶卻並不容易。它需要客服中心持續不斷地改進和優(you) 化。
如何保證呼叫中心高效運行,提升客服服務體(ti) 驗,雖然是“老生常談”的話題,但如果真正做到了這些,對於(yu) 改善企業(ye) 的呼叫中心將會(hui) 大有裨益,這次小七為(wei) 大家分享幾個(ge) 建議。
01目標數據監測與(yu) 跟蹤
優(you) 化和改善呼叫中心表現的第一步就是監測並跟蹤相關(guan) 的數據,可以通過定量與(yu) 定性方式去評估關(guan) 鍵績效指標,逐漸改善。具體(ti) 包括平均回答速度、首次通話解決(jue) 率、客戶滿意度評分、問題解決(jue) 呼叫次數、通話中與(yu) 等待中等指標。指標不需太多,但要對此類數據設定目標,並保證重要指標的完成度。
02 IVR專(zhuan) 業(ye) 化服務客戶
IVR即互動式語音應答,是一種功能強大的電話自動服務係統,可以用預先錄製或TTS文本轉語音技術,合成語音進行自動應答。呼叫中心裝入IVR係統,簡單重複問題可實現自動化回複,重要問題可根據問題屬性,對接專(zhuan) 業(ye) 人工坐席回複,提升客戶滿意度。
03記分卡評估模式
記分卡可以用於(yu) 檢測呼叫中心坐席的表現。實施坐席記分卡評估時,第一步是根據坐席解決(jue) 問題的能力、軟技能等等出發,同時與(yu) KPI保持一致,確保分數考核問題精煉到10-20個(ge) ,並且易於(yu) 理解。
呼叫中心開啟記分卡模式後,更重要的是收集與(yu) 整理數據,從(cong) 而發現每個(ge) 坐席的優(you) 劣勢,並能夠根據呼叫中心的需要進行調整。
04最佳案例分享
對於(yu) 同一個(ge) 客戶的谘詢或投訴,不同客服的溝通思路與(yu) 技巧不一樣,產(chan) 生的結果也是不一樣的。
針對滿意度較高的電話溝通,可以舉(ju) 行小組分享會(hui) ,讓呼叫中心的整體(ti) 坐席都能學習(xi) 提升。這樣不僅(jin) 能夠鼓勵更多客服的優(you) 秀表現,同時也可以讓大家一起針對優(you) 秀的溝通案例進行標準設定,提升呼叫中心的整體(ti) 績效。
05加大培訓投入
想要坐席有更好的表現,就需要不斷的培訓。結合軟件、記分卡或者其他工具收集的坐席績效反饋,進行有針對性的培訓,從(cong) 而不斷去提升客戶滿意度。
與(yu) 此同時,也能通過培訓發現每個(ge) 坐席的技能,從(cong) 而更好地為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 技能組分配服務,將專(zhuan) 業(ye) 的坐席分到對應的技能組,讓坐席發揮自身的優(you) 勢,優(you) 化客服體(ti) 驗。
06關(guan) 鍵指標質檢
質量檢測會(hui) 耗費大量的時間,但為(wei) 了給客戶提供更好的服務,呼叫中心的管理員對坐席的通話與(yu) 服務質量進行檢測是必須的。具體(ti) 而言,可以包括平均處理時長、客戶滿意度、新業(ye) 務銷售、客戶生命周期價(jia) 值等等,能夠使得效率與(yu) 質量都能得到提升。建立質檢標準後,需每天完成固定的質檢錄音,無論經理或班組長都可以共同參與(yu) ,針對發現的問題,當天培訓,次日收集反饋。
不同企業(ye) 的呼叫中心有不同的特點,處於(yu) 不同的發展階段,對於(yu) 坐席人員的定位、執行力有不同的要求,但客戶服務提升最終目標不會(hui) 改變。
到底應該如何有效快速提升呼叫中心的表現,歡迎根據實際情況進行運用。
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